从全球格局演变来看，全球钢铁需求未来还将会持续增长，但增长速率放缓，过去10年全球钢铁需求的年复合增长率约为2%，而2023年～2035年则将跌至不足1%；新兴发展中地区将促进全球需求增长，印度、东南亚、中东与北非将凭借人口增长与基建扩张成为增速最快的地区，而中国需求在2020年达峰后持续缩水，印度与其他发展中地区引领的需求增长足以抵消中国的需求衰减。
从绿色转型来看，预计2024年全球绿钢板材占板材总需求的比例为2%，2040年将达到28%。具体来看，交通领域、能源领域、建筑领域都将成为对绿钢需求的主要驱动力，且发达国家发展更快，发展中国家发展相对较慢。此外，需注意，在欧洲，绿钢投资速度比预期要慢。从短期内来看，支付意愿无法抵消额外成本；从长期来看，随着各种障碍被清除，将会有所缓解。他建议，企业需要考虑时机和技术路线以确保转型的经济性。
从原材料市场变化来看，脱碳需求和废钢资源的增加正推动着钢铁行业向利用更多废钢和DRI（直接还原铁）转变。根据全球冶金原料需求预测，生铁仍然占主导地位（2035年约占60%），主要集中在发展中地区，而DRI和废钢将在全球范围内以更快的速度增长。同时，有限的废钢供应将推动DRI发展、废钢回收提升和技术突破，例如钢铁中的CCUS（碳捕获、利用与封存）应用。他提醒道，通过最佳回收实现最大限度地利用废钢是关键。
同时，他预计，传统的高炉铁矿石产品将出现更严重的过剩，而DR（直接还原）级别球团矿和冶金煤预计在2035年将出现超过20%的短缺。他建议，企业应采取行动确保关键原材料供应链的安全，如通过合作在全球范围内共同建设HBI（热压块）/DRI枢纽、加强在冶金煤领域的并购活动等。
从全球合作来看，能源和材料利益相关者之间的传统界限正在淡化。他指出，越来越多的企业通过并购、合资和合作等方式进行全球布局，以推动战略落地、降低风险，如某绿钢初创企业在价值链各环节签署了合作协议、有企业在沙特阿拉伯合资投建大型综合钢厂等。同时，他提醒道，伴随生态圈的演化，结构性赋能因素将成为应对挑战、实现业务扩张的关键。
从数字化转型来看，人工智能等数字化技术正不断升级迭代，高效利用数字化以及人工智能等技术，可以提高钢铁企业的生产力、生产效率，从而提高盈利能力、保持在行业的竞争优势。这也是保证价值链可持续发展的关键点。他介绍，10～15年前，钢铁企业进行了一些相关试点项目，但并未扩大规模。现在，很多相关项目不断进行规模化演进，钢铁行业数字化转型正大力发展中。
“这五大发展趋势给钢铁行业带来挑战的同时，也带来了机遇。”对此，他就制定钢铁发展战略提出了5点建议。
一是全球不同区域呈现出不同的动态格局，必须要在全球进行地理性部署，不仅要考虑到传统的跟钢铁相关的原材料部署，还要考虑到能源部署。
二是钢铁企业要注重产品结构调整，聚焦高增长/盈利的新兴赛道（如能源转型相关产品、钢材与非钢材、下游应用），建立与上游冶金原料的联系。
三是绿色转型成为要务，要明确脱碳路径、布局新市场、设计制胜的商业模式，包括时机、技术、承购、合作、绿色溢价等。
四是关注供应链保障，加强全球协作，推动供应链发展，巩固竞争地位，特别是在上游领域，如加强可再生能源合作、循环经济业务等。
五是利用并购机遇，整合“自然”地区内的资产，与赋能战略计划，如提高市场份额、能源/材料以及其他协同效益等。
此外，他还表示，加强新形势下企业组织与能力建设非常重要，要努力打造与众不同的组织与团队能力，为企业及行业带来可持续的价值改造。