| 2010年11月17日热点新闻： 杉杉十年间经历了销售模式、经营策略、发展方向、产业结构、公司架构等多维度的变革，希望能磨炼出中国的世界级企业，但终究还是会碰到增长的极限。郑永刚认为，自学是考不上大学的，还是要拜师 □ 记者 和阳 凭借将资不抵债的宁波甬港服装厂打造成颇具综合商社架势的企业集团，杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚早早获得了中国服装(10.20,-0.54,-5.03%)界“教父”的地位，但他仍觉得自己并非池中之物，他的“杉杉企业”也不应该是。郑永刚想进入超过商业范畴的广阔天地，他追求的是“历史”上的“价值”。 郑永刚希望他的杉杉能以世界级的姿态永续发展，但这面临诸多难题。比如作为民营企业，杉杉管理上的决策机制难以跃迁，其间的艰难在于，路径依赖是双向的，即便个人英雄愿意撒手，员工也不愿意放弃依赖；再比如技术、品牌上... [详细] |
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